Sự khác biệt

Cách tiếp cận của Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ qua mô hình Mỹ Lan và RYNAN có những điểm khác biệt mang tính "ngược dòng" so với mặt bằng chung của việc triển khai công nghệ tại Việt Nam hiện nay

Tư nhân dẫn dắt thay vì phụ thuộc vào các "ông lớn" nhà nước

Trong khi nhiều địa phương thường ưu tiên các tập đoàn viễn thông nhà nước lớn để triển khai chuyển đổi số, mô hình RYNAN khẳng định rằng doanh nghiệp tư nhân có thể mang lại sự linh hoạt và sáng tạo nhanh chóng mà các tập đoàn lớn khó đạt được. Việc đề xuất cơ chế thí điểm (pilot) để tư nhân dẫn dắt chuyển đổi số cấp tỉnh (như tại Trà Vinh, Đồng Tháp) là một hướng đi đột phá, giúp tối ưu hóa chi phí và hiệu quả thực tiễn cho người nông dân.

Phát triển dựa trên "Công nghệ lõi" và bằng sáng chế (Deep Tech)

Khác với xu hướng nhập khẩu công nghệ hoặc gia công (outsourcing) phổ biến, cách làm của TS. Nguyễn Thanh Mỹ dựa trên nền tảng R&D cực kỳ mạnh mẽ:
• Sở hữu khoảng 700 bằng sáng chế trên toàn cầu.
• Tập trung vào các công nghệ khó như vật liệu in ấn, IoT, AI, và hóa học vật liệu ngay từ đầu.
• Chứng minh năng lực "tự lực" bằng cách chuyển hóa tri thức khoa học quốc tế thành các giải pháp phù hợp với thực tiễn Việt Nam.

Giải quyết bài toán địa phương bằng "Tư duy ngoài khung" (Outside the Box)

Thay vì sao chép các mô hình từ nước ngoài, các sản phẩm của RYNAN tập trung trực tiếp vào những nỗi đau đặc thù của Việt Nam:
• Biến thách thức thành cơ hội: Thay vì chỉ tìm cách chống lại xâm nhập mặn, ông chuyển hướng sang sản xuất muối công nghiệp.
• Cụ thể hóa giải pháp: Phát triển các hệ thống chuyên sâu như giám sát côn trùng thông minh (InSENTINEL) , giám sát khí methane trên ruộng lúa (MethanEYE) , hay quản lý ao tôm siêu thâm canh (TOMGOXY).

Xây dựng "Silicon Valley" tại vùng sâu, vùng xa

Thông thường, các trung tâm công nghệ cao thường tập trung ở Hà Nội hoặc TP. HCM. Tuy nhiên, Mỹ Lan Group đã xây dựng một hệ sinh thái công nghệ ngay tại Trà Vinh. Đây là sự kết hợp hiếm hoi giữa:
• Kinh doanh và Giáo dục: Ông từng giữ chức Trưởng khoa tại Đại học Trà Vinh để đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ.
• Giữ chân lao động: Tạo việc làm cho hàng trăm người dân địa phương, giúp họ không phải ly hương.
• Hệ sinh thái toàn diện: Từ nhà máy sản xuất mực in đến trung tâm công nghệ sinh học và nông nghiệp số.

Khát vọng xuất khẩu "Mô hình" thay vì chỉ xuất khẩu sản phẩm

Mục tiêu cuối cùng của cách làm này không chỉ dừng lại ở việc bán thiết bị, mà là xuất khẩu cả công nghệ và mô hình phát triển bền vững ra quốc tế (Thái Lan, Nhật Bản, Brunei...). Điều này thay đổi vị thế của Việt Nam từ một nước tiêu thụ công nghệ sang một nước cung cấp giải pháp cho những vấn đề tương tự ở các quốc gia khác.

Những điểm đặc biệt trong hiệu quả thương mại

• Thị trường không biên giới: Không chỉ dừng lại ở các tỉnh ĐBSCL (Đồng Tháp, Trà Vinh, Kiên Giang...), công nghệ của anh Mỹ đã bắt đầu xuất khẩu sang các nước trong khu vực như Thái Lan, Nhật Bản, Brunei.
• Độ tin cậy dữ liệu: Việc đạt được cấp độ 3 về an toàn thông tin giúp doanh nghiệp tư nhân như RYNAN có đủ vị thế để đề xuất kết nối trực tiếp với các cơ sở dữ liệu quốc gia của ngành nông nghiệp.

Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ​

CEO Công ty RYNAN Technologies Việt Nam
Là nhà sáng lập kiêm Chủ tịch RYNAN Technologies (Việt Nam), Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ đã có hơn 30 năm khởi nghiệp thành công với nhiều sản nghiệp sáng chế trên khắp thế giới và nhận được hàng trăm bằng sáng chế, bao gồm Công nghệ chế bản (CTP), Vật liệu OLED, In ấn 3D và các thiết bị IoT.

Trách nhiệm xã hội

Sự cam kết của doanh nghiệp đóng góp cho sự phát triển bền vững, thông qua những hoạt động nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống.

Vận hành Net-Zero

Net zero là tiêu chuẩn vàng cho doanh nghiệp để hướng tới việc cắt giảm carbon trực tiếp trong quá trình sản xuất kinh doanh.