RYNANDoanh nghiệp Việt muốn bứt phá toàn cầu phải củng cố nội lực từ con người, công nghệ, quản trị đến niềm tin vào sản phẩm Việt.
Nếu coi thể chế là nền tảng, khoa học công nghệ là sức bật, chiến lược vươn ra quốc tế là khát vọng, thì nội lực chính là gốc rễ – trái tim quyết định sức sống và tầm vóc của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, câu hỏi đặt ra là: làm thế nào để doanh nghiệp Việt Nam không chỉ trụ vững mà còn bứt phá, khẳng định vị thế?
Tại phiên thảo luận “Vươn tầm nội lực để vươn mình đột phá” trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam (VPSF) 2025, nhiều diễn giả đã chia sẻ quan điểm từ thực tiễn quản trị, sản xuất đến khởi nghiệp công nghệ. Mỗi ý kiến khác nhau nhưng đều gặp nhau ở nhu cầu cấp thiết: củng cố nội lực như điều kiện tiên quyết để hội nhập và phát triển bền vững.
Ông Trần Bằng Việt, Founder & CEO Dong A Solutions, trưởng phiên thảo luận cho rằng những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp Việt hiện nay không chỉ nằm ở hạn chế về vốn hay quy mô nhỏ, mà còn xuất phát từ “tư duy ngắn hạn trong quản trị”. Ông nhấn mạnh: “Nếu thiếu tầm nhìn dài hạn, doanh nghiệp rất dễ dừng lại ở mức ‘sao chép và tái tạo nửa chừng’ thay vì tạo đột phá”. Giải pháp, theo ông, là nâng tầm năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững và đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực.
Ở một hướng khác, Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ, nhà sáng lập RYNAN Technologies Việt Nam, phân tích cụ thể vào ngành nông nghiệp – nơi chiếm tỷ trọng lao động lớn nhưng năng suất và đóng góp GDP còn thấp. Ông cho rằng nguyên nhân sâu xa nằm ở sự chậm chuyển đổi số và thiếu vắng công nghệ. Do đó, Việt Nam cần một cuộc cách mạng nông nghiệp công nghệ cao, với nền tảng số phân tán đến từng địa phương và hội đồng tư vấn chuyên môn độc lập để tăng minh bạch. Ông cũng nhấn mạnh khu vực tư nhân phải đóng vai trò đầu tàu trong cuộc chuyển đổi này. Cách tiếp cận này cho thấy, nội lực không chỉ là chuyện nội bộ doanh nghiệp, mà còn là khả năng gắn kết các tác nhân trong hệ sinh thái từ nông dân, nhà quản lý đến doanh nghiệp công nghệ.
Từ góc nhìn quản trị hệ thống, ông Lê Văn Hiểu, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa IV, Chủ tịch HĐQT SEATECH, đã “mổ xẻ” nội lực thành bốn trụ cột: giáo dục – đào tạo, đổi mới sáng tạo, quản trị minh bạch và hội nhập toàn cầu. Ông cho rằng doanh nghiệp cần vừa củng cố nội bộ qua đào tạo nhân lực và R&D, vừa gắn mình với chuẩn mực quốc tế, xây dựng thương hiệu và vươn ra thị trường toàn cầu. Đề xuất của ông phản ánh một cách tiếp cận mang tính hệ thống: nội lực không dừng ở cải thiện từng mắt xích riêng lẻ, mà là thiết kế tổng thể để doanh nghiệp trở thành “doanh nghiệp trụ cột quốc gia” trong tiến trình hội nhập.
Ở một khía cạnh khác, ông Lê Đắc Lâm, Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học Đại Nam, Chủ tịch HĐQT Vntrip, lại nhấn mạnh yếu tố “nội lực tinh thần” – niềm tin và sự dấn thân. Ông chỉ ra ba nút thắt hiện nay: giáo dục chưa tạo ra nhân lực số, doanh nghiệp nhỏ và vừa chậm chuyển đổi số và sự thiếu niềm tin vào sản phẩm công nghệ Việt. Từ kinh nghiệm thực tế triển khai tại Đại học Đại Nam và thị trường startup, ông đề xuất ba giải pháp: áp dụng mô hình “minh chứng thực tế” trong đào tạo, khấu trừ thuế cho doanh nghiệp mua giải pháp công nghệ trong nước và thúc đẩy cam kết “Buy Local First”. Đây là những gợi ý nhằm khơi thông “dòng máu” niềm tin và tạo thị trường nội địa đủ lớn để doanh nghiệp công nghệ Việt trưởng thành.
Tổng hợp các ý kiến có thể thấy, dù đến từ những lĩnh vực khác nhau, các diễn giả đều thống nhất rằng nội lực của doanh nghiệp Việt Nam phải bắt đầu từ con người, được nuôi dưỡng bằng tư duy lãnh đạo, văn hóa đổi mới và bồi đắp bởi một hệ sinh thái hỗ trợ mạnh mẽ. Nhân lực chất lượng cao, quản trị minh bạch, niềm tin vào sản phẩm Việt cùng khả năng ứng dụng công nghệ chính là những trụ cột để tạo sức bật.
Đặc biệt, sự đồng hành của Chính phủ trong việc hoàn thiện khung khổ chính sách, khuyến khích đổi mới sáng tạo và tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch sẽ là lực đẩy quan trọng để rút ngắn khoảng cách giữa ý tưởng và hành động. Những giải pháp về đào tạo, chuyển đổi số hay ưu tiên sản phẩm Việt, nếu được triển khai đồng bộ, sẽ mở ra cơ hội bứt phá mạnh mẽ hơn cho khu vực tư nhân.
Chính nhờ có những diễn đàn như VPSF 2025, tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp được lắng nghe và kết nối trực tiếp với các nhà hoạch định chính sách. Đây chính là nền tảng để doanh nghiệp không chỉ đứng vững trên sân nhà mà còn tự tin vươn tầm quốc tế, đưa khát vọng “người Việt chinh phục thị trường toàn cầu” trở thành hiện thực.
Thanh Trà – Yến Nhung
